運用簡報力訓練邏輯思考力
常聽有人抱怨經濟不景氣，工作真難找。不景氣或許是事實，但不代表沒有工作機會。根據104人力銀行的分析，目前的求才市場仍然有許多的機會，只是無法找到「適合」的人，最大的原因是，企業要找的是「人才」而非「人力」。
人力，是聽話照做，一個指令一個動作，沒有創新與改變。而人才是主動積極的人，擁抱改變，熱愛創新的人。不單發現問題，同時還能找到答案的人。想要成為職場的新寵兒，第一件事就是想辦法讓自己成為老闆眼中的「人才」。
成為老闆眼中的人才，最重要的一件事
學習邏輯思考技術
CHEERS雜誌96期當中提到，20％的員工表示不知道老闆在想什麼？其實老闆要的是可以與他一同作戰的員工，可以替公司著想的員工，可以幫助公司解決問題的員工。老闆要的真的很簡單，就是不斷創造公司存在的價值。
例如當公司業績下滑時，老闆最在乎的就是如何達成績效。
此時千萬不要只跟老板說我們應該辦個訓練提升績效，訓練場地要辦在哪一個飯店比較好呢？老闆聽到的是又要花錢了，可能會當場拒絕。我們要思考的是如果要獲利、應該提供客戶哪些福利、公司內部流程如何調整、該做哪些的教育與訓練、有哪些錢可以省下來的。這需要有系統的思考，而簡報就是思考解決問題的最好的工具。當我們瞭解整個流程後，或許我們可以這麼向老闆做簡報說：
『目前如果我們要提升績效，最好的方法就是拓展我們的通路，提供給客戶更好更多的服務，如果要有更好的服務，我們需要有更多的管理者，才能因應未來的拓點，因此我建議應該辦一個關於領導與管理的課程，來培養未來的主管，以增加我們未來的績效，同時我還找到了一個地方比我們過去的費用還少二成，但品質卻差不多，只是交通遠了些，不過還是很值得』。
雖然同樣要花錢，但透過邏輯思考與問題分析深入思考老闆的需求與精準的表達，效果卻是不一樣。所以運用簡報，來訓練邏輯思考力，讓我們想的清晰，說的有力。
常聽有人抱怨經濟不景氣，工作真難找。不景氣或許是事實，但不代表沒有工作機會。根據104人力銀行的分析，目前的求才市場仍然有許多的機會，只是無法找到「適合」的人，最大的原因是，企業要找的是「人才」而非「人力」。
人力，是聽話照做，一個指令一個動作，沒有創新與改變。而人才是主動積極的人，擁抱改變，熱愛創新的人。不單發現問題，同時還能找到答案的人。想要成為職場的新寵兒，第一件事就是想辦法讓自己成為老闆眼中的「人才」。
成為老闆眼中的人才，最重要的一件事
學習邏輯思考技術
CHEERS雜誌96期當中提到，20％的員工表示不知道老闆在想什麼？其實老闆要的是可以與他一同作戰的員工，可以替公司著想的員工，可以幫助公司解決問題的員工。老闆要的真的很簡單，就是不斷創造公司存在的價值。
例如當公司業績下滑時，老闆最在乎的就是如何達成績效。
此時千萬不要只跟老板說我們應該辦個訓練提升績效，訓練場地要辦在哪一個飯店比較好呢？老闆聽到的是又要花錢了，可能會當場拒絕。我們要思考的是如果要獲利、應該提供客戶哪些福利、公司內部流程如何調整、該做哪些的教育與訓練、有哪些錢可以省下來的。這需要有系統的思考，而簡報就是思考解決問題的最好的工具。當我們瞭解整個流程後，或許我們可以這麼向老闆做簡報說：
『目前如果我們要提升績效，最好的方法就是拓展我們的通路，提供給客戶更好更多的服務，如果要有更好的服務，我們需要有更多的管理者，才能因應未來的拓點，因此我建議應該辦一個關於領導與管理的課程，來培養未來的主管，以增加我們未來的績效，同時我還找到了一個地方比我們過去的費用還少二成，但品質卻差不多，只是交通遠了些，不過還是很值得』。
雖然同樣要花錢，但透過邏輯思考與問題分析深入思考老闆的需求與精準的表達，效果卻是不一樣。所以運用簡報，來訓練邏輯思考力，讓我們想的清晰，說的有力。