簡報聽眾四大類型分析2
有二個分析方法，非常有效，可以快速讓您瞭解聽眾的族群，找到說服溝通方式。首先我們必須知道
1. 聽眾對於簡報內容的需求興趣是高還是低，
2. 其次是聽眾的相關專業知識是多還是少。
兩個方向交叉比對，共有四種的聽眾類型。
三 .需求度低，專業知識高
四種人當中，這類族群是最難說服的一群，這樣的人擁有一定的專業知識，但不一定願意再深入瞭解更多，所以通常聆聽的態度也較冷淡。一般而言，我們在跟同事簡報時，因為平常工作性質相近，聽眾常會又先入為主的觀念，心想：這些，我早就知道了，因此我們的策略就是增加他們的專業，擴張他的思維角度，讓他們知道聽了你的分享之後，有極大的幫助。面對這樣的族群，你需要秀出你的熱誠，對於他們的困難及問題一定要深入研究，用專業以及創意說服他們。
四 .需求度低，專業知識低
面對這樣類型的族群，沒有專業更沒需求，他對你的簡報一定興趣缺缺，所以首先我們要提升他們的需求，創造他們的需求，重點是把簡報內容與他們的需求利益連結在一起，讓他們願意傾聽。面對這樣的族群，你需要秀出你的親和力讓聽眾喜歡你，要研究聽眾的喜好、興趣、夢想等…才能吸引聽眾。
為了讓我們的簡報生動有趣，事前的聽眾分析與瞭解是最重要的功課。溝通大師-卡內基說：傾聽的人最有說服力，因此想要擁有說服力的簡報，先從傾聽聽眾的需要開始吧！當我們找出聽眾的需要時，檢視自己與聽眾有何相似之處，並藉此搭起關係的橋樑，這是最快與聽眾產生連結的方法。下一章，我們將要與你分享，如何滿足聽眾的需要。
有二個分析方法，非常有效，可以快速讓您瞭解聽眾的族群，找到說服溝通方式。首先我們必須知道
1. 聽眾對於簡報內容的需求興趣是高還是低，
2. 其次是聽眾的相關專業知識是多還是少。
兩個方向交叉比對，共有四種的聽眾類型。
三 .需求度低，專業知識高
四種人當中，這類族群是最難說服的一群，這樣的人擁有一定的專業知識，但不一定願意再深入瞭解更多，所以通常聆聽的態度也較冷淡。一般而言，我們在跟同事簡報時，因為平常工作性質相近，聽眾常會又先入為主的觀念，心想：這些，我早就知道了，因此我們的策略就是增加他們的專業，擴張他的思維角度，讓他們知道聽了你的分享之後，有極大的幫助。面對這樣的族群，你需要秀出你的熱誠，對於他們的困難及問題一定要深入研究，用專業以及創意說服他們。
四 .需求度低，專業知識低
面對這樣類型的族群，沒有專業更沒需求，他對你的簡報一定興趣缺缺，所以首先我們要提升他們的需求，創造他們的需求，重點是把簡報內容與他們的需求利益連結在一起，讓他們願意傾聽。面對這樣的族群，你需要秀出你的親和力讓聽眾喜歡你，要研究聽眾的喜好、興趣、夢想等…才能吸引聽眾。
為了讓我們的簡報生動有趣，事前的聽眾分析與瞭解是最重要的功課。溝通大師-卡內基說：傾聽的人最有說服力，因此想要擁有說服力的簡報，先從傾聽聽眾的需要開始吧！當我們找出聽眾的需要時，檢視自己與聽眾有何相似之處，並藉此搭起關係的橋樑，這是最快與聽眾產生連結的方法。下一章，我們將要與你分享，如何滿足聽眾的需要。