金字塔結構思考法＿系統法
C.系統法：
系統法是把一些行銷大師、趨勢專家、研究報告的架構拿來用，好處是：分類的很完整、很精準、而且較不會有遺漏的問題，而且較能涵蓋整體架構。
例如：
• SWOT分析（Strength優勢/Weakness劣勢/Opportunity機會/Threat威脅）
• PDCA目標管理Plan計畫/Do執行/Check檢討/Action改變)
• 行銷4P（Product商品/Price價格/Place通路/Promote推廣）
• 競爭分析4C（Customere顧客/Competitor對手/Company自己公司/Channel通路）
如何解決讓內容連貫，有一個非常好用的方法，叫樹狀分析法。這是把終極目標與過程目標的重點，整合出來的架構，步驟如下：
一. 找出簡報的終極目標為何？（以聽眾的需求為主）
二. 這個目標最重要的3個重點為何？（過程目標可用順序、三角、系統法）
三. 這3個重點，真的可以完成簡報目標嗎？
四. 支持這3個重點的證據為何？（每個重點找出3個證據支持）
五. 所提出證據是否可以支持答案？（如果不行，再修正）
如此由核心目標所展開的細節，邏輯性強，讓聽眾易於理解，在由下往上推看看是否合理，如此便能建立連貫易於理解的簡報重點。
如何讓簡報有組織、有系統、有邏輯，關鍵就取決於簡報的重點的設計，是否能讓聽眾快速理解與有效記憶，它是整個簡報的骨幹，也是簡報製作的核心概念，運用順序法、三角法、系統法幫助您建立完整的架構，運用樹狀分析法，讓您的簡報更有邏輯更有說服力。
C.系統法：
系統法是把一些行銷大師、趨勢專家、研究報告的架構拿來用，好處是：分類的很完整、很精準、而且較不會有遺漏的問題，而且較能涵蓋整體架構。
例如：
• SWOT分析（Strength優勢/Weakness劣勢/Opportunity機會/Threat威脅）
• PDCA目標管理Plan計畫/Do執行/Check檢討/Action改變)
• 行銷4P（Product商品/Price價格/Place通路/Promote推廣）
• 競爭分析4C（Customere顧客/Competitor對手/Company自己公司/Channel通路）
如何解決讓內容連貫，有一個非常好用的方法，叫樹狀分析法。這是把終極目標與過程目標的重點，整合出來的架構，步驟如下：
一. 找出簡報的終極目標為何？（以聽眾的需求為主）
二. 這個目標最重要的3個重點為何？（過程目標可用順序、三角、系統法）
三. 這3個重點，真的可以完成簡報目標嗎？
四. 支持這3個重點的證據為何？（每個重點找出3個證據支持）
五. 所提出證據是否可以支持答案？（如果不行，再修正）
如此由核心目標所展開的細節，邏輯性強，讓聽眾易於理解，在由下往上推看看是否合理，如此便能建立連貫易於理解的簡報重點。
如何讓簡報有組織、有系統、有邏輯，關鍵就取決於簡報的重點的設計，是否能讓聽眾快速理解與有效記憶，它是整個簡報的骨幹，也是簡報製作的核心概念，運用順序法、三角法、系統法幫助您建立完整的架構，運用樹狀分析法，讓您的簡報更有邏輯更有說服力。