簡報結論常用的7種方法
簡報成敗的關鍵，不是開始，而是結束。
因此結論的設計，一定要能加深聽眾對簡報的整體概念，同時願意採取行動，
如何運用強而有力的結論，有7方法：
1.千萬不要道歉：也許你忘了其他重點，請不要再補充，因為聽眾可能永遠不會知道，甚至也不在乎。
2.結論前簡單提醒：「最後」、「總而言之」、「我們來做個總結」、「讓我們來複習一下今天的內容」等
等…提醒聽眾要進入結論，可以幫助聽眾更專注在簡報內容上。
3.簡潔複習重點：簡報最後可能談論了許多的題材，聽眾的觀念有時會模糊不清，複習前面簡報的重
點，簡潔有力、清晰表達給聽眾，可再加深聽眾的印象。
4.用一句話總結：把你的簡報精髓，用一句表達出來，將會對聽眾有再次「衝擊」。
5.開場與結論要呼應：簡報像是一場秀，有開始，也要有結束，感覺才能完整。如果開場丟出問題，
結論一定要有答案;如果開場講個故事，結論一定要告訴聽眾最後故事有何發
展;要是一開始你給了什麼承諾，最後一定要照你的承諾去做。這個方法可以
讓聽眾感覺你前後很一致。
6.說個故事做總結：這個方法可以讓聽眾充滿想像、並且回味無窮，如何把故事說好，除了注意故事
內容與主題有關之外，最重要是說故事的時候，必須融入視覺、聽覺、感覺效果，
並且配合文字、聲音語調、肢體動作，才能有最好的呈現。
7.要求採取下一步行動：如果你的簡報是為了說服聽眾，採取行動，不論如何，千萬不要遲疑，把你
的要求明確的講出來，告訴聽眾要如何加入、購買、付款、捐獻或是你要聽
眾去做的事，但一定要明確告知。如果要他們改變，您還要提供方法與步驟，
讓聽眾有明確方向，可以去執行，最後還可以告知改變之後的好處與利益，
來強化改變意願。
簡報成敗的關鍵，不是開始，而是結束。
因此結論的設計，一定要能加深聽眾對簡報的整體概念，同時願意採取行動，
如何運用強而有力的結論，有7方法：
1.千萬不要道歉：也許你忘了其他重點，請不要再補充，因為聽眾可能永遠不會知道，甚至也不在乎。
2.結論前簡單提醒：「最後」、「總而言之」、「我們來做個總結」、「讓我們來複習一下今天的內容」等
等…提醒聽眾要進入結論，可以幫助聽眾更專注在簡報內容上。
3.簡潔複習重點：簡報最後可能談論了許多的題材，聽眾的觀念有時會模糊不清，複習前面簡報的重
點，簡潔有力、清晰表達給聽眾，可再加深聽眾的印象。
4.用一句話總結：把你的簡報精髓，用一句表達出來，將會對聽眾有再次「衝擊」。
5.開場與結論要呼應：簡報像是一場秀，有開始，也要有結束，感覺才能完整。如果開場丟出問題，
結論一定要有答案;如果開場講個故事，結論一定要告訴聽眾最後故事有何發
展;要是一開始你給了什麼承諾，最後一定要照你的承諾去做。這個方法可以
讓聽眾感覺你前後很一致。
6.說個故事做總結：這個方法可以讓聽眾充滿想像、並且回味無窮，如何把故事說好，除了注意故事
內容與主題有關之外，最重要是說故事的時候，必須融入視覺、聽覺、感覺效果，
並且配合文字、聲音語調、肢體動作，才能有最好的呈現。
7.要求採取下一步行動：如果你的簡報是為了說服聽眾，採取行動，不論如何，千萬不要遲疑，把你
的要求明確的講出來，告訴聽眾要如何加入、購買、付款、捐獻或是你要聽
眾去做的事，但一定要明確告知。如果要他們改變，您還要提供方法與步驟，
讓聽眾有明確方向，可以去執行，最後還可以告知改變之後的好處與利益，
來強化改變意願。