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簡報邏輯結構如何找比較快簡報教練陳志勇：這是一個好問題，也是簡報邏輯設計最精要的關鍵。一般而言簡報邏輯結構的設計有兩種方式：第一種是由眾多的內容資料，彙整編排成一個有邏輯的結構。第二種是看看簡報的類型，同時先找出相關的重點結構，然後再補充其內容。一般有三角法、順序法、系統法來設計簡報結構。當然如果要更深去談，簡報的結構法細分為13種，這以後我們進階課程再說。
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簡報內容的邏輯度不夠，如何強化？簡報教練陳志勇：簡報的邏輯度不夠，不一定是你的簡報內容不好，相反的可能是簡報內容太多而導致的。因此我的建議是「打掉重建」。首先簡報邏輯的目的，是為了讓聽眾方便「理解」，因此一定要盡量簡單，不要過度複雜。最簡單的方法以聽眾為核心，整理出3各重點是聽眾一定想要知道的，這樣聽眾就容易理解你的內容了。
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如何簡潔有力的組織簡報重點簡報教練陳志勇：要組織簡潔有力的簡報重點，最重要的有兩件事：第一是確定聽眾需求，第二是提供簡報重點。舉例如果你的聽眾是老闆，那你的重點一定要是老闆想聽的，例如品質、成本、交期、管理、服務、績效面等。再來才是把你的簡報內容濃縮，只講老闆想聽的，其他的當成補充資料。
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簡報重點如何整理，才能捉住聽眾目光簡報教練陳志勇：簡報重點的整理，首先你要對簡報內容有高度的理解與看法，才能濃縮重點，去蕪存菁，卓大放小。再來是你的重要必須要讓聽眾先記住、好理解、會認同、有行動。簡報重點整理最常用的兩大方式：演繹法與歸納法。前者強調順序，後者強調整合重點。
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如何把簡報內容編排成有邏輯呢？簡報教練陳志勇：首先我要表達我個人的經驗與大多數專業簡報者的經驗，提供您參考。簡報內容是先有邏輯，後有內容的。因此如果你現在有內容，我建議先把你的邏輯搞清楚。邏輯的目的主要有兩個。1.搞清楚整件事情的因果關係。2.整理出邏輯的架構來方便理解。前者稱為演繹法。後者稱為歸納法。
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如何將複雜的內容重點化簡報教練陳志勇：達文西說：簡單，是複雜的極致。如果你要化繁為簡，最重要的是你要對你的內容，非常深入的了解，你才可能進行化繁為簡的動作。再來可能就是要對簡報內容的取捨，有什麼聽眾一定要知道的先放進去，其他的當成補充資料。
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如何正確表達簡報重點簡報教練陳志勇：正確一定要與聽眾有關，因此了解聽眾的需求，才能設計好的簡報重點。 重點是整份簡報的精華。它來自化繁為簡的思維模式。而好的重點有幾個原則，好想、好記、好說。 好想：是符合邏輯的編排。好記：是讓人容易記住，可能是諧音或是有趣的內容。好說：同常運用疊字、對比、同性質的詞彙，所編排而成的。
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簡報時如何在最短的時間內講出重點？簡報時如何在最短的時間內講出重點？ 首先要先知道什麼是『重點』，有三大關鍵： 1.你必須知道聽眾想聽的簡報重點為何？ 2.你對你整份的簡報內容要非常熟悉，才能化繁為簡，濃縮為精華，才算是重點。 3.你所濃縮得重點，還必須有新的洞見，就是聽眾所不知道的、或新的發現的。 最後，記得重點請要經過整理與編排，才能讓聽眾記住。